Explorar diferentes modelos para la gestión del cambio en las organizaciones.

La gestión del cambio organizacional es fundamental para que las empresas se adapten y prosperen en un mundo en constante transformación. Aquí te presento algunos modelos y estrategias que se utilizan para gestionar el cambio en las organizaciones:

Modelo de las Etapas del Cambio:

Este modelo, propuesto por Kurt Lewin, divide el proceso de cambio en tres etapas:

descongelar, cambiar y volver a congelar. En la etapa de descongelamiento, se prepara a la organización para el cambio. Luego, se implementan las modificaciones necesarias, y finalmente, se estabiliza la nueva situación.

Enfoque clave: Comprender que el cambio es un proceso gradual y requiere una transición cuidadosa.

Modelo ADKAR:

Desarrollado por Prosci, este modelo se centra en las personas y su adaptación al cambio. Las cinco etapas son: conciencia, deseo, conocimiento, habilidades y reforzamiento.

Enfoque clave: Abordar las necesidades individuales durante el proceso de cambio.

Proceso de 3 Fases de Prosci:

Prosci también ofrece un enfoque de tres fases: preparación, gestión del cambio y reforzamiento.

Enfoque clave: Integrar la gestión del cambio en la estrategia general de la organización.

Modelo de Greiner:

Desarrollado por Larry Greiner, se centra en las etapas de crecimiento y evolución de una organización. Identifica crisis y momentos de cambio significativos.

Enfoque clave: Reconocer los desafíos específicos que surgen a medida que la organización crece.

Modelo de Albrecht:

Propuesto por Karl Albrecht, se basa en la idea de que las personas reaccionan de manera diferente al cambio. Clasifica a los empleados en cuatro categorías:

innovadores, seguidores, pragmáticos y conservadores.

Enfoque clave: Adaptar las estrategias de cambio según el perfil de los empleados.

Relación de los modelos con el modelo estudiado en clases.

El modelo estudiado en clases nos habla sobre los cambio, el cambio tipo 1 que son espontáneos o objetivos y tipo 2 que son planeados o planificado.

Mientras que los modelos investigados tenemos el de Kurt Lewin que es descongelar , cambiar y volver a congelar.

Ambos modelos se relacionan porque deben tener estrategias, decisiones y acción.

También está el modelo de ADKAR.

Se relaciona ya que aborda las necesidades de cada individuo y para la toma de decisiones debemos hacer una investigación

e implantar estrategias y acción.

Cinco preguntas críticas para la gestión del cambio.

1. ¿Para qué existimos?

Son los propósitos, misiones y razones de ser. Nuestro propósito como empresa es satisfacer las necesidades del cliente, especializarnos más en el área y trabajar con calidad.

2. ¿Qué queremos, podemos y debemos hacer?

Debemos implantar estrategia de acción, hacer publicaciones, marcarnos como empresa líder en el mercado.

3. ¿Cómo somos o estamos hoy?

Son los diagnóstico que podemos tener como empresas. Estamos posicionando y creando un público que con cada uno de ellos nos lleguen más recomendaciones.

4. ¿Cuál es la brecha entre 2y3?

Son las ideas, recursos o prácticas.

5. ¿cómo salvamos o eliminamos la brecha?

Lo podemos hacer a base de estrategias, decisiones que se toman con el área administrativa y las acciones a tomar.